信泰赞叹 提案改正诚心诚意

　　为落实企业创新文化，激励部门员工，Bwin必赢信泰集团发起组织，号召全员进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。

　　2020年5月18日，信泰集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。

　　行吊操作安全改善提案是由来自成东富联事业部的陈亮提出，具体是在行吊上加入安全警报器，主要目的是提醒周围工作人员与行吊保持足够距离，确保人员的安全性，也会在一定程度上规避不必要的事故发生。

　　一个小结构的调整可以让操作人员更加便利，效率也会大大地提升。来自成东富联的颜家勇通过自身观察与实践，提出了设计料桶行吊式框架，结构简单且容易操作，让员工的作业更为便捷、安全。

　　这是颜家勇被采用的第二份提案，通过该项装置可以提升高弹纱套入纱杆的速度；创新改造从而改良操作动作，便捷作业流程。

　　由飞织事业部的许碧旋提出的小包装流程简化作业目前已开展实施，该项措施可以杜绝小包装旺季堵货现象，缩短重复工作的不必要流程。

　　提案改善的核心是持续改善，强调全员参与。它是一种方法，更是企业走向卓越的一把金钥匙，员工可以在安全、管理、流程、制度、体系、创新、经营、生产、工艺、技术、质量和服务等方面大胆提案、积极提出合理化建议，为信泰实现管理升级、品质升级贡献自己的力量。

　　好产品来自于不断的改善，提案改善倡导全员参与，针对公司各单位本部门现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案，包括流程的改善、工艺的改善、管理的改善等。

　　公司运营管理部通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，Bwin必赢正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主提案改善活动。

　　对于提案者个人：可以提高工作效率，同时获得提案奖励，并得到他人尊重与肯定，从而有更多的晋升机会。

　　对于公司：不仅能够激发员工创造性实现自我价值，同时塑造改善积极向上的企业文化，并带来直观的经济效益，提升企业综合实力。

　　作为现场管理者，我们要敢于质问现状，特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素，不断进行自问：

　　☆实践是检验真理的唯一标准。放手尝试，大胆运用各种方法去进行试错和调整。

　　完成改善实施后，钉钉上可以提交改善提案，同时，纸质版《提案改善表》提案仍然保留。在钉钉上提交的改善提案，提案人可以随时查看审核进度哦~