“献一计” “顺手拍”——兴达一厂立异平安打点形式

　　“我为安全献一计、安全随手拍等安全行动要继续延续下去，对于优秀的安全改进及建议要加大奖励，放大宣传。”1月12日下午，江苏兴达公司一厂厂长李玉峰，在2023年度安全总结大会暨2024年安全管理目标责任书签订大会上，进一步明确了全体员工参与安全管理的措施，这是该厂创新之举的延续。参加会议的有各部门负责人、车间主任、工程技术人员、工艺班长、维修班长等。

　　会议通报了一厂全年安全管理状况，分析了生产、交通各类安全事故性质、严重程度、Bwin必赢可控性和影响范围等因素，通过一组组数据，号召各单位要认清形势，保持清醒，以临战状态全面做好新一年安全生产工作。

　　设备主管工程师张宏，车间主任郑发红、金铸、夏卫强分别对本部门、车间2023年安全工作开展、现场安全隐患排查、安全改进项目等情况作了汇报，明确了2024年安全管理工作重点，Bwin必赢一致表示，一定会把安全放在各项工作的首位，确保2024年一厂生产运营的健康有序。

　　党支部副书记傅俊杰表示，安全工作的效益是潜在的，它虽不能直接创造经济效益，但是一旦出了问题，就会造成经济损失。随着国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》的即将出台，进一步深化安全风险隐患专项整治势在必行。2024年，一厂要继续围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过开展好一厂安全管理体系建设行动、相关负责人安全教育培训行动、重大事故隐患排查治理行动和从业人员安全素质能力提升行动，努力把一厂打造成为安全管理工作标杆企业。

　　会议期间，李玉峰分别与部门、车间负责人签订2024年安全管理目标责任书。

　　李玉峰表示，安全管理目标责任书的签署执行不仅是企业成长和发展的基础，同时也是维护社会和谐稳定的基石。各级人员一定要提高政治站位，发挥主观能动性，为一厂实现全年安全生产目标付出更多的努力。

　　一是常态化落实安全培训工作，确保培训效果。培训=理论+实操+考评，没有形成闭环的培训等于没有培训，要通过各类培训提高员工安全意识和操作技能，特别是标准化作业要反复培训，确保在职员工完全掌握。

　　二是细化安全风险辨识，确保隐患动态清零。要加快推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型，结合人工智能、大数据、物联网等技术，持续加大电镀线酸雾吸风系统、明火炉余热回收锅炉、氧气乙炔、叉车、行吊、危化品等重点设备、重点危险源安全风险监测，提升一厂安全生产风险智能化管控能力。

　　三是完善安全目视化管理，确保现场无死角。要全面统计高频问题，针对有限空间出入口是否设置明显安全警示标志和告知牌的关键环节进行重点检查，做到应补尽补，充分发挥警告、警示、警醒以及禁止、禁令、指示等综合作用，确保安全防范工作的连贯性和实效性。

　　四是严格劳保防护用品佩戴，确保人员无违规。劳保防护用品在保障劳动者安全和健康方面发挥着重要作用。车间要加强宣传和检查，严格杜绝职工图省事、怕麻烦的侥幸心理，避免意外事故的发生。

　　五是持续改进，推动安全基础设施提质增效。随着新设备、新工艺、新员工的不断更新，要重点关注易造成伤害或引发事故的部位进行安全改进，安全措施要继续优化、长期执行、反复循环。(图/汤秉华 文/袁开建 汤秉华)